理 念　　　以人为本，诚信经营。
　　精 神　　　严谨、务实、奉献。
　　理 想　　　更强、更精、更好。
　　目 标　　　做世界行业巨人，让我们的产品遍及地球村。
　　发展思想　 兴办实业、积累财富、实现自我、造福社会。
　　管理总纲　 借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
　　管理机制　 集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制
　　管理目标　 人人有事做、事事有人管，件件都有负责人。
　　管理特色　 全面推行"动态管理"，在动态中发展，在发展中制胜。
　　管理措施　 1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担**终责任；3.学会多想一点、先走一步、再问一句。
　　管理警钟　 决策失误是企业最大的灾难。
　　员工培训
　　标 准　　　强化理念；提升素质；提高技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
　　培训程序　 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
　　运行模式　 科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
　　公关战略　 内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。
　　用人导向　 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
　　用人标准　 品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
　　工作态度　 全力以赴、不遗余力。
　　考核依据　 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。
　　问候语　　 昨天，感谢您的支持！明天，更需您的厚爱！