企业文化_泊头市东南西北特房制造有限公司

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　　理念　　　以人为本，诚信经营。

　　精神　　　严谨、务实、奉献。

　　理想　　　更强、更精、更好。

　　目标　　　做世界行业巨人，让我们的产品遍及地球村。

　　发展思想　兴办实业、积累财富、实现自我、造福社会。

　　管理总纲　借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。

　　管理机制　集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制

　　管理目标　人人有事做、事事有人管，件件都有负责人。

　　管理特色　整体推行"动态管理"，在动态中发展，在发展中制胜。

　　管理措施　 1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担**终责任；3.学会多想一点、先走一步、再问一句。

　　管理警钟　决策失误是企业大大的灾难。

　　员工培训

　　标准　　　强化理念；提升素质；提高技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。

　　培训程序　正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

　　运行模式　科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作

　　公关战略　内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。

　　用人导向　不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

　　用人标准　品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。

　　工作态度　全力以赴、不遗余力。

　　考核依据　用很少的人、很短的时间、节省的费用、合适的方法、办成互赢的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。